「社員型パートナー」は、コンサルタントやBPOとは異なる新しい支援です。
フラットな第三者でありながら、社員のように深く関わります。
採用・定着育成・評価運用を、現場に入りながら内製化。
AIで効率化しながらも、自社の独自性を保つ体制を実現します。
実務だけでなく、組織の構造や関係性そのものも再設計。
経営者・管理職・現場メンバーなどの間に立ち、対話を重ねて”三方よし”の協働を目指します。
組織を変えるのに、大きくはじめる必要はありません。
まずは”現場”からスモールスタートしませんか。
1こんなお悩みはありませんか？
「採用したい人物像はあるが、入社後の離職が続く」
「評価制度を整えたが、社員の納得感が得られていない」
「会議では合意しているのに、現場の動き方が変わらない」
「組織課題を気軽に話せる相手がいない」
2こんなお気持ちはありませんか？
「社員と距離を感じている」
「経営者は孤独だ」
「経営者自身の生きかたも大事にしたい」
「周りとともに会社を良くしていきたい」
採用基準・選考フロー・入社後フォローを一貫して設計します。早期離職の繰り返しを止め、定着する人材が増える状態を目指します。
ワークショップや実務を通して、評価基準を経営者・管理職・現場で一緒に納得していきます。評価面談では、「なぜこの評価か」が伝わる設計まで支援します。
利害関係のない第三者として対話の仕組みを整えます。個人のキャリア自律を支え、個別・チーム・組織全体など、さまざまな単位で意思疎通や協働を促進します。
初期は週2〜3日かけて、製造現場・店舗・事務所などの現場に足を運びます。机上の提案ではなく、実態に基づいた支援を行います。
新プロジェクトには社内の協力が不可欠です。社内キーマンへの説明や相談に同行し参画意識を醸成します。
私たち自身も離脱することを前提に、支援終了後も専門家なしで無理なく運用できる体制に着地させます。
大阪大学を卒業後、IT・広告・食品など複数業界で人事職を経験。
25名〜3,500名規模の企業で、採用・育成・評価部門のチームリーダーを務める。経営層から現場メンバーまで、部署横断での提案・折衝を得意とする。
現在は京都府を拠点に、中小企業の人材・組織改善を支援。
【支援実績】
面接・面談 約1,800名
新人研修 約200名
研修企画 約90回
大学就活講師 約60名受講
課題が言語化されていない段階でも、ぜひ遠慮なくご連絡ください。
ご相談は無料・秘密厳守です。